8月12日，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹與新東方董事長(zhǎng)俞敏洪簽署了創(chuàng)業(yè)服務(wù)器合作協(xié)議。俞敏洪創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)慧致天誠(chéng)成立的創(chuàng)業(yè)服務(wù)器將于今年9月份正式上線。

“很多創(chuàng)業(yè)公司拿到投資以后，特別從管理到資源調(diào)動(dòng)上，包括到品牌宣傳營(yíng)銷上面，基本都是一抹黑的狀態(tài)，很多公司因?yàn)檫@種原因就做沒了。既然已經(jīng)投了資，拿了錢，很多人是希望公司做好的，這時(shí)一定要有一幫人做這樣的事情?！庇崦艉樵凇芭苏剷?huì)”上表達(dá)了成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)器的初衷，“最不想聽到的就是我們能幫你賺錢，我們用你幫我們賺什么錢？我們是想支持你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成為下一個(gè)馬云、馬化騰?！?/p>

去年11月，俞敏洪成立了洪泰基金，開始做天使投資，再加上之前成立的創(chuàng)業(yè)服務(wù)品牌——慧致天誠(chéng)，這些服務(wù)都將圍繞創(chuàng)業(yè)得以打通。而潘石屹的SOHO中國(guó)也早已開始利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，提供創(chuàng)業(yè)孵化。3Q作為SOHO中國(guó)旗下新產(chǎn)品，為創(chuàng)業(yè)人群提供O2O模式的辦公場(chǎng)所，使得創(chuàng)業(yè)服務(wù)得以落地。這也是兩人得以“牽手”的重要原因。

“我們不是孵化器，我們不做硬件，我們只做軟件，幫助缺錢的項(xiàng)目、好的靠譜的項(xiàng)目找到錢?！眲?chuàng)業(yè)服務(wù)器總經(jīng)理許穎表示，相比于創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器，創(chuàng)業(yè)服務(wù)器主要解決的是事務(wù)性問題和業(yè)務(wù)性問題。前者包括工商、法律、稅務(wù)等相關(guān)的問題，讓創(chuàng)業(yè)者把更多精力集中于創(chuàng)業(yè)本身；后者包括戰(zhàn)略、企劃、傳播、公關(guān)、營(yíng)銷等方面提供幫助和服務(wù)。許穎透露，營(yíng)銷將成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)器的重點(diǎn)，“幫助創(chuàng)業(yè)者不僅活下去，而且是如何更好的活下去?！?/p>

據(jù)悉，創(chuàng)業(yè)服務(wù)器將分為線上和線下兩個(gè)部分。線上提供APP、官方網(wǎng)站和微信公眾號(hào)，線下包括常規(guī)基礎(chǔ)性服務(wù)、個(gè)性化定制服務(wù)，以及系列線下活動(dòng)，形成了一條比較完整和清晰的服務(wù)鏈。

除了調(diào)侃潘石屹，俞敏洪當(dāng)天也對(duì)創(chuàng)業(yè)者提了四點(diǎn)建議：

1、不甘平庸。不甘平庸的第一個(gè)要素是理想，如果你有一個(gè)理想指引，并且步驟正確，這件事情就能夠逐漸靠譜的做下去。第二要素是守正出奇，堅(jiān)持做正確和長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，堅(jiān)持做能夠給社會(huì)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的事情。

俞敏洪回憶了新東方當(dāng)年規(guī)避政策紅線的“藝術(shù)”。新東方當(dāng)年上市時(shí)，就曾遭遇政策紅線。作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，國(guó)家有明確規(guī)定，無法上市。俞敏洪當(dāng)時(shí)成立了一個(gè)公司，把他自己從法定代表人變成公司法定代表人，把所有的研發(fā)、師資、培訓(xùn)和科技創(chuàng)新全放在總公司，由總公司將產(chǎn)品成熟分給各個(gè)地方分校。

結(jié)果新東方上市在美國(guó)一舉成功。成功后的俞敏洪，被人們稱為“中國(guó)最有錢的老師”，這可把他嚇壞了?！斑@個(gè)事情就麻煩了，政治上有點(diǎn)不正確，中國(guó)的概念老師應(yīng)該是清貧的?！彼杂崦艉橛盅杆僮隽藘杉拢旱谝皇呛捅本┦姓塘?，給新東方上市開慶功會(huì)，“市政府出面的話這個(gè)事推翻就有難度了”。二是成立自強(qiáng)獎(jiǎng)學(xué)金，每年獎(jiǎng)勵(lì)2000名大學(xué)生學(xué)費(fèi)。這些配套行動(dòng)讓俞敏洪和新東方成功踩過了紅線。

2、突破現(xiàn)狀。真正的突破局限在于突破你心里上的局限，因?yàn)橐粋€(gè)人所擋住的所有好事都是自己把自己擋住了。俞敏洪出來創(chuàng)業(yè)之前，馬上就要升為副教授，不過他還是選擇放棄，選擇培訓(xùn)行業(yè)，大晚上出沒在校園張貼小廣告。

3、需要有靈魂人物和精神人物作為榜樣。俞敏洪當(dāng)年的夢(mèng)想是周游世界，所以他小時(shí)候的榜樣是徐霞客。

4、把自己變成領(lǐng)袖。俞敏洪對(duì)領(lǐng)袖氣質(zhì)作了兩個(gè)定義：第一，能夠用理想引領(lǐng)大家，并且用理想的光輝照耀大家。二是需要建立格局，因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)袖，要有大的格局觀念，沒有格局觀念做不成大事。

潘石屹給創(chuàng)業(yè)者唯一的建議是放下架子、放下面子。他曾與俞敏洪參加過《北京愛情故事》電影首發(fā)式，當(dāng)時(shí)電影明星大多急急忙忙躲著合影的觀眾，潘石屹與俞敏洪一直在與觀眾合影，潘石屹看差不多了，叫俞敏洪趕緊走。俞敏洪卻面向觀眾說，誰(shuí)還沒有拍照，過來跟我拍吧。

“我們要做一件事情要能夠成功，可能跟我們的能力和商業(yè)模式有關(guān)系，我們個(gè)人都有關(guān)系?？墒悄闳藢?duì)這個(gè)世界的態(tài)度，對(duì)別人的態(tài)度，一定要有一個(gè)謙卑的態(tài)度?！迸耸僭忈寗?chuàng)業(yè)如何才能成功。