文/新浪財經(jīng)意見領(lǐng)袖專欄(微信公眾號kopleader)專欄作家 丁祖昱

從這幾家房企推出的內(nèi)容來看，恒大的實質(zhì)還是營銷，“無理由退房”核心在于促銷；保利地產(chǎn)是品牌和整體戰(zhàn)略發(fā)布；萬科實際上是呼應(yīng)去年的事業(yè)合伙人1.0版，作為管理和激勵模式的升級；世茂則是商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線的全新發(fā)布。

4月15日上午，保利地產(chǎn)董事長宋廣菊微博稱“保利是個P”，讓業(yè)界震驚；同日下午恒大地產(chǎn)在廣州宣布推出“無理由退房”；無獨有偶，萬科當天也發(fā)布《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，即郁亮所說的合伙人2.0版本。4月16日“保利是個P”真相終于揭開，保利發(fā)布了5P戰(zhàn)略。

這廂剛消停那廂“世茂是個M”又再度掀起熱潮，世茂16日下午舉辦了Mini Mall品牌發(fā)布會。短短兩天幾大知名房企都推出了勘稱對行業(yè)有巨大影響的新動向，看來“330政策”的春風(fēng)不僅對市場整體營銷有巨大促進，也進一步加快了開發(fā)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的步伐。

從這幾家房企推出的內(nèi)容來看，恒大的實質(zhì)還是營銷，”無理由退房“核心在于促銷；保利地產(chǎn)是品牌和整體戰(zhàn)略發(fā)布；萬科實際上是呼應(yīng)去年的事業(yè)合伙人1.0版，作為管理和激勵模式的升級；世茂則是商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線的全新發(fā)布。四大企業(yè)四個切入點，但都在原先的基礎(chǔ)上有巨大的創(chuàng)新和升級，單從這一點來講就有巨大進步。

當然同時擠在一起發(fā)布，也不都是好效應(yīng)。每天頭條畢竟只有一個，新聞太多反而沒有熱點。各家房企沒想到大家都不約而同選擇這周作為重要的戰(zhàn)略發(fā)布周，因此各自新聞熱度難免會被其他抵消。另外，各家的發(fā)布在行業(yè)中得到的評價也各自不一。

其中恒大“無理由退房“關(guān)注度較高，但行業(yè)點評走向兩個極端。褒者認為是開創(chuàng)了行業(yè)先河，對行業(yè)有巨大沖擊，甚至可能會改變未來行業(yè)規(guī)則；批評者則認為完全是噱頭，更有甚者認為恒大此舉是免費利用客戶資金。我個人覺得不管恒大此舉是不是為了促銷，仍然是行業(yè)的一大進步，畢竟過去退房還要交違約金，今天能夠白退，哪家企業(yè)敢說自己肯定可以做到。

萬科合伙人2.0版本的發(fā)布，這次被淹沒了，和去年推出的時候得到行業(yè)的一致關(guān)注產(chǎn)生了巨大的反差，可能也是審美疲勞的原因。從內(nèi)容上看，萬科合伙人2.0版本實際上是對離職員工的創(chuàng)業(yè)支持，當然也被部分人理解為萬科鼓勵大家離職創(chuàng)業(yè)，有點呼應(yīng)之前毛大慶等一系列高管離職潮，但我認為這也是萬科更加開放、更加成熟的標志。

保利這次則比較另類，前天宋廣菊發(fā)了“保利是個P”之后，引起了行業(yè)巨大猜想，昨天發(fā)布了保利的5P戰(zhàn)略，作為一家傳統(tǒng)的央企，這種推廣方式也應(yīng)該講是對企業(yè)自身的巨大挑戰(zhàn)。雖然本人不太認可這樣的方式，但是至少贏得了眼球，贏得了關(guān)注，贏得了大家對原本概念一般的5P的深入了解。

而世茂的Mimi Mall 52+全新產(chǎn)品發(fā)布，則顯得更加實在，就是將世茂商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線的產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維模式進行相關(guān)發(fā)布，表達了世茂商業(yè)地產(chǎn)開始關(guān)注客戶的決心。雖不如前幾家企業(yè)聲勢浩大，但也顯得比較務(wù)實，和世茂一貫的作風(fēng)比較匹配。

2014年房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)折年，2015年我相信是房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之年，這樣的升級轉(zhuǎn)型創(chuàng)新還會更多，今天是這四家，明天也許就是你和我了。

(本文作者介紹：華東師范大學(xué)世界經(jīng)濟博士生，現(xiàn)任易居（中國）控股有限公司執(zhí)行總裁。微信公眾號：dzypls）