第一招：拿中國(guó)供應(yīng)商開(kāi)刀。

    這是肯德基最常用的手段。以這次“速生雞”事件來(lái)看，肯德基第一時(shí)間所發(fā)表的聲明，核心邏輯是“作為堂堂大美帝國(guó)的知名企業(yè)，我自己是沒(méi)有任何問(wèn)題的，我超低價(jià)壓榨中國(guó)供應(yīng)商是應(yīng)該的，但由此出現(xiàn)問(wèn)題是你們中國(guó)企業(yè)的事情，我現(xiàn)在宣布不與這些中國(guó)企業(yè)合作了，所以，我就可以繼續(xù)為非作歹”。

    說(shuō)到這里，筆者感到異常憤怒。改革開(kāi)放三十年來(lái)，我們確實(shí)需要學(xué)習(xí)這些發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但是學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí)，如果中國(guó)企業(yè)一味的給這些表面光鮮亮麗而暗地卻坑害國(guó)人的外資品牌當(dāng)炮灰，這就有點(diǎn)太說(shuō)不過(guò)去了。

    第二招：動(dòng)輒以“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)落后”為由。

    2005年初，北京食品安全辦相繼查出肯德基“新奧爾良烤翅”、“雞腿堡”、“香辣雞腿堡”、“辣雞翅”和“勁爆雞米花”中具有大量的可致癌的蘇丹紅。檢查結(jié)果剛一公布，肯德基就公開(kāi)回應(yīng)稱(chēng)“中國(guó)質(zhì)檢的環(huán)節(jié)與流程與美國(guó)質(zhì)檢管理的差距很大，我們從來(lái)沒(méi)有添加蘇丹紅，除非是質(zhì)檢過(guò)程中的不嚴(yán)格導(dǎo)致”。如此傲慢且藐視中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)，一覽無(wú)遺。雖然，最后在鐵的事實(shí)面前肯德基不得不承認(rèn)蘇丹紅超標(biāo)，但是這種對(duì)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)赤裸裸的藐視和對(duì)中國(guó)生命的無(wú)視卻一直在筆者腦中揮繞不去。

    稍微具備點(diǎn)正常智商的人都可以想明白，面對(duì)重大社會(huì)危機(jī)時(shí)，犧牲供應(yīng)商的成本是最低的，也是對(duì)肯德基影響最小的，因?yàn)楫吘构?yīng)商都是中國(guó)的企業(yè)，即使被打擊也是中國(guó)人打中國(guó)人。速生雞事件爆發(fā)后，雖然不惜犧牲現(xiàn)在的供應(yīng)商圣農(nóng)為其作證，但是希望和肯德基做生意的的肉食加工企業(yè)還有更多，肯德基根本不怕得罪供應(yīng)商。即使把所有的供應(yīng)商都犧牲了，肯德基還可以打出“進(jìn)口國(guó)外優(yōu)質(zhì)雞肉”的這張牌。

    痛定思痛，按照目前的中國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)違法成本很低，尤其是外資企業(yè)甚至還可以享受更多的豁免待遇，處罰損失非常低，用肯德基某位工作人員的話(huà)來(lái)說(shuō)，即使發(fā)生一百次“速生雞”事件，肯德基也不怕！