自20世紀90年代發展至今，我國已形成了以長三角、珠三角為代表的成熟小家電產業鏈，成為全球小家電產品的重要生產基地，產品除滿足國內需求外，還大量出口到國外其他國家，部分小家電產品的產量已位居世界首位。我國小家電企業的業務模式主要包括OEM（代工生產）、ODM（代工+設計）和OBM（自主品牌）。相對于OEM和ODM模式而言，OBM是制造產業升級的嶄新階段，企業不僅進行深度加工組裝和產品設計活動，還擁有并經營自己的品牌和渠道。

從產業鏈角度來看，“微笑曲線”上下游兩端的利潤空間均高于中間的生產制造環節，OBM模式能為小家電企業帶來更大的品牌收益。由于OEM和ODM模式下的凈利率較低，對外部品牌的依賴性較強，品類擴充上量的空間也有限，因此向OBM模式延伸，發展自主品牌成為我國小家電企業發展的必然選擇。

比依股份是一家專注于廚房小家電ODM/OEM及自主品牌產品研發、生產和銷售于一體的高新技術企業。經過20多年發展，公司已經擁有了先進的研發技術、穩定的全球優質客戶、高度自動化的生產管理體系及完善的質量管理體系，形成了自身的核心競爭優勢。在加強國內外ODM/OEM業務的基礎上，公司積極開拓自主品牌業務，已形成內銷品牌部、悅覺科技、比依跳動等多個品牌運營主體，產品涵蓋空氣炸鍋、空氣烤箱、咖啡機等小家電。

在自主品牌的建設過程中，比依股份以電商為主力發展，突破傳統電商的布局，加快新媒體電商的建設。在比依股份第一階段的市場突破過程中，比依股份認識到單一或較為傳統的銷售思維難以應對如今的消費行業變化，所以用“品牌思維”賦能銷售戰術，不僅僅以用戶中心定義產品，打造具有痛點和話題的產品外，基于用戶和消費特性，打造傳播內容，聯動適配的頭部達人進行媒體分發，真正實現“人貨場”的品效銷聯動。今年比依股份釋放最大的優勢：“產品質量”，聯合老爸評測進行產品的全結構解剖，對各重要部件進行專業測評，在互聯網上引起較大關注。讓消費者真真切切認識到廚房小家電品質對健康的重要性。

目前比依股份自主品牌建設進入第二階段。在第一階段的基礎上，比依股份將會有品類的擴充、多銷售渠道建設等動作。首先，將重點圍繞咖啡生活，打造咖啡機自主品牌，期待在咖啡機市場趨勢之下，深入探索消費者和用戶需求，聚焦精致女性人群，打造適合中國用戶的高知咖啡品牌。其次，重點部署新媒體內容賽道，不僅為銷售賦能，重點進行品牌私域化，一方面形成品牌鏈路閉環，有助于品牌認知沉淀、未來產品的定義、服務升級等。另一方面，私域的構建也將是銷售的一條護城河。值得一提的是，比依股份目前已完成“比依2.0”信息化第一期鋪設工作，為實現線上電商銷售渠道的數字化管理打下基礎。通過對大數據平臺信息數據的獲取和加工，公司能夠合理安排自有品牌的生產進度，并根據消費者的消費反饋和建議，有計劃地開發符合行業發展趨勢和消費者行為的品質產品，從而提升公司自有品牌的競爭力。

自主品牌的建設和發展是比依股份重要的戰略工作，亦是持續不斷努力的方向。未來比依股份不僅在現有比依品牌之下，嘗試多場景、多功能、多垂直用戶的新品類產品探索，還會進行自主品牌的多樣式業務模型，繼續架設全平臺的營銷渠道，適時收購海外品牌國內落地、與跨境電商團隊合資合作推動品牌出海等多種方式加快公司多品牌戰略布局，為公司培育新的發展支線，進一步增強公司盈利能力。

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