9月22日至23日，中國人壽改革發(fā)展研討會在京召開。研討會聚焦“數(shù)字化”“綜合化”“新領(lǐng)域、新動力”等主題，圍繞“改什么”“向哪兒去”進行頭腦風(fēng)暴，解放思想、集思廣益，找準(zhǔn)深化改革的切入點和創(chuàng)新體制機制的突破口，凝心聚力探索未來發(fā)展的主方向和新航道，推動開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。兩天會議期間，中國人壽集團黨委書記、董事長白濤主持并全程參與研討會，同時作《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 變革贏得未來》總結(jié)發(fā)言。

圍繞發(fā)展定位與市場地位，白濤指出，加快建成世界一流金融保險集團，努力成為黨和國家在金融保險領(lǐng)域最可信賴、最可依靠的重要力量，這是黨中央對我們的期許，也是一代代國壽人接續(xù)奮斗、矢志不渝的目標(biāo)。各單位都要增強憂患意識、危機意識，圍繞做強集團、做優(yōu)主業(yè)，相互搭臺、相互補位，大要有大的擔(dān)當(dāng)，小要有小的特色，切實形成應(yīng)對市場競爭、推動改革發(fā)展、鞏固市場地位的強大合力，共同為推進世界一流謀求戰(zhàn)略主動。

圍繞轉(zhuǎn)型實施路徑，白濤強調(diào)，轉(zhuǎn)型的根本在于真正樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，在于一切經(jīng)營決策都要從客戶立場和客戶利益出發(fā)，在于牢牢把握產(chǎn)品服務(wù)這個基本載體，構(gòu)建高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)供給體系。總部領(lǐng)導(dǎo)干部必須深度參與，深入研究、找準(zhǔn)方向，有效整合資源，面向未來布局，著力在創(chuàng)新市場需求感知、重塑產(chǎn)品研發(fā)體系、完善“產(chǎn)品+服務(wù)”對接轉(zhuǎn)換機制等方面尋求突破，在探索中前進，在前進中校準(zhǔn)，關(guān)鍵時刻敢于行動、敢于突破自我。

圍繞一體化建設(shè)，白濤指出，強調(diào)綜合化、推進數(shù)字化、謀求國際化，歸根結(jié)底是為了更好地推進一體化，真正實現(xiàn)“一個集團、一個國壽”“一個客戶、一個國壽”。各成員單位和集團各部門要堅決落實相關(guān)部署安排，加強總部建設(shè)，健全體制保障，完善投管機制，建立資本評估體系。

圍繞償二代二期建設(shè)，白濤強調(diào)，“償二代”二期新規(guī)對推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展影響深遠(yuǎn)，誰能做好做到位，誰就能掌握戰(zhàn)略主動、在未來競爭中立于不敗之地。各成員單位和集團各部門都要以落實新規(guī)為契機，加快升級運營管理體系，加快推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化投資模式，強化穿透管理和主動管理，著力提升利潤創(chuàng)造能力、資本管理能力、風(fēng)險管控能力。

圍繞責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，白濤指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實提高政治站位，增強憂患意識，發(fā)揚擔(dān)當(dāng)精神，提升履職能力，嚴(yán)格遵規(guī)守紀(jì)。要注重黨建和業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，把各方面力量凝聚在黨委身邊，以黨建引領(lǐng)發(fā)展、以黨建促進發(fā)展，做到黨建業(yè)務(wù)兩手抓、兩手都要硬。各級“一把手”要重點抓規(guī)劃落地，抓公司治理，抓干部培養(yǎng)，抓信息分析，抓激勵約束，讓干部能上能下，帶領(lǐng)公司不斷向前發(fā)展。

研討會期間，中國人壽集團黨委副書記、總裁蔡希良圍繞“開創(chuàng)大健康大養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展新局面”作主旨發(fā)言。蔡希良指出，大健康大養(yǎng)老市場空間足夠大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)足夠大、社會影響足夠大，是走向共同富裕、守護人民美好生活的重點領(lǐng)域，是破解社會之痛、百姓之痛的焦點領(lǐng)域，也是保險業(yè)功能拓展和轉(zhuǎn)型升級的規(guī)律所在、方向所指。中國人壽要積極探索符合健康險發(fā)展底層邏輯和專業(yè)規(guī)律的經(jīng)營道路，做優(yōu)做強做大健康險業(yè)務(wù)，要創(chuàng)新思路拓寬養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，賦能主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。