日企"變形計":尋找"新機會" 中國市場仍很重要【2】
中國是日企眼中的成長市場
除了占據產業鏈的上游,日本企業也在“老市場”尋找“新機會”。比如,中國的霧霾和環境問題,就讓一波日本公司在中國市場煥發生機。
東芝15日在中國推出了適用于室內環境的空氣凈化產品,通過噴灑光觸媒,依靠日光或者室內光就能持續發揮除醛、抗菌、抗病毒等功效。東芝相關負責人表示,他們預計僅這一市場到2017年就能讓東芝獲得3億元人民幣的收入。作為較早將空氣凈化產品引入國內的日本企業,夏普的空氣凈化產品常常在霧霾天賣斷貨。
截至2014年3月末,松下集團在中國已經擁有企業100家,職工人數6.3萬人,集團銷售規模超過600億人民幣。
“中國市場很巨大,但如果按照以往以數碼家電為代表的家電銷售模式,松下的存在感會越來越薄弱,要面對家電趨于飽和的現狀,既保留松下家電DNA,又拓展空間。”津賀一宏說,針對中國面臨的老齡化、環保等社會現象,智能家居、新能源汽車、環保事業等業務在中國將有巨大的市場空間。“未來對中國市場的定位將從‘世界工廠’轉變為‘巨大的成長市場’”。從銷售數據看,松下在中國和東北亞地區的銷售規模僅次于日本市場。
索尼方面也向記者表示,中國與美國、日本一起躋身于索尼全球三大市場之列。從設計研發、市場到服務,索尼在各業務環節上正不斷強化在華運營水平,確保中國作為重要增長和利潤貢獻市場的戰略地位。晨報記者 劉映花
從去年開始,“撤退”和“收縮”似乎成為日本電子巨頭們撕不掉的標簽。






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