開(kāi)心網(wǎng)，曾經(jīng)國(guó)內(nèi)首屈一指的社交網(wǎng)站，上線(xiàn)之初一度被認(rèn)為會(huì)成為中國(guó)的facebook，憑借其在白領(lǐng)層的定位，以及領(lǐng)先一籌的對(duì)于網(wǎng)絡(luò)社交市場(chǎng)的把握，率先推出的偷菜、搶車(chē)位等應(yīng)用一度成為國(guó)內(nèi)其他類(lèi)似網(wǎng)站爭(zhēng)相模仿的對(duì)象，在其高峰期間，月超過(guò)5000萬(wàn)的活躍用戶(hù)，周超過(guò)80億次的互訪量，每天超過(guò)15億分鐘的累積停留時(shí)間，其瘋狂的勢(shì)頭和風(fēng)光的程度，在國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站行業(yè)一時(shí)無(wú)兩。但是隨著過(guò)去幾年的發(fā)展，曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊卻已經(jīng)難以止住下滑的勢(shì)頭，且不說(shuō)已經(jīng)不能與新浪微博、人人網(wǎng)等一線(xiàn)社交網(wǎng)站抗衡，其公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)也十分讓人擔(dān)憂(yōu)，而開(kāi)心網(wǎng)在從興盛到衰落這一過(guò)程中所體現(xiàn)出的問(wèn)題也對(duì)類(lèi)似的企業(yè)有著重要的借鑒意義。

尚普咨詢(xún)行業(yè)分析師指出：開(kāi)心網(wǎng)滑落神壇的現(xiàn)象，是公司的決策難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展所導(dǎo)致的，而這其中體現(xiàn)出的一些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的巨大影響都應(yīng)該引起類(lèi)似企業(yè)的注意：

首先，用戶(hù)的定位。開(kāi)心網(wǎng)在推出之初就提出以白領(lǐng)為主要用戶(hù)群體的定位，而過(guò)去幾年社交網(wǎng)站的發(fā)展表明，以白領(lǐng)群體作為主要群體的社交網(wǎng)站發(fā)展都不甚理想，諸如MSN中國(guó)等類(lèi)似的平臺(tái)也是處境困難，其根本原因還是在于白領(lǐng)雖然相對(duì)于其他階層具有更高的收入，但是其在消費(fèi)尤其是網(wǎng)絡(luò)社交上的消費(fèi)能力并沒(méi)有因?yàn)槠涫杖氲奶岣叨岣撸踔劣邢鄬?duì)降低的現(xiàn)象，使得公司本身的收入十分有限。

其次，嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著網(wǎng)絡(luò)社交生活在每個(gè)人正常生活中所占的比重越來(lái)越大，各大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商也都爭(zhēng)相進(jìn)入這一市場(chǎng)，使得本身就有限的社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)充斥了諸如微博、微信等新生的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而由于白領(lǐng)這一用戶(hù)人群對(duì)于新鮮事物的追逐特性，使得開(kāi)心網(wǎng)逐漸在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

另外，相對(duì)閉塞的運(yùn)營(yíng)政策。開(kāi)心網(wǎng)對(duì)于第三方的介入一直充滿(mǎn)戒心，一方面雖然保全了一部分技術(shù)壁壘，但是另一方面卻使得公司的造血能力嚴(yán)重不足，使得自己本身處于領(lǐng)先地位的應(yīng)用開(kāi)發(fā)很快落于相對(duì)更開(kāi)放的微博人人等公司之后，錯(cuò)過(guò)了保持領(lǐng)先機(jī)會(huì)的最好商機(jī)。

根據(jù)尚普咨詢(xún)發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)本地門(mén)戶(hù)&地方網(wǎng)站市場(chǎng)分析調(diào)研報(bào)告》顯示：開(kāi)心網(wǎng)在過(guò)去幾年中從快速崛起到緩步退步的過(guò)程，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與公司決策的共同產(chǎn)物，而在這個(gè)過(guò)程中遇到的困難和采取的一些有爭(zhēng)議的措施將會(huì)為以后的公司和創(chuàng)業(yè)者提供很好的參考，可以從中學(xué)習(xí)到大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。