文章認(rèn)為，這種偏見(jiàn)，不管程度如何，在兩岸的交流愈來(lái)愈密、經(jīng)濟(jì)連動(dòng)愈來(lái)愈深時(shí)，對(duì)臺(tái)灣有害而無(wú)利。因?yàn)榇箨懙陌l(fā)展與規(guī)劃，已勢(shì)必牽動(dòng)臺(tái)灣的未來(lái)。

例如“十二五”即將帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，不再依賴廉價(jià)勞動(dòng)力及賺取微薄工資的出口加工產(chǎn)業(yè)，而要發(fā)展高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)及出口高值產(chǎn)品。另一方面，將借助加速城鎮(zhèn)化及區(qū)域發(fā)展來(lái)擴(kuò)大內(nèi)需，大幅降低對(duì)出口依賴。而這種改變，必然讓兩岸經(jīng)濟(jì)的分工現(xiàn)狀重新洗牌。目前臺(tái)灣以大陸為代工基地出口的模式，未來(lái)一定漸漸勢(shì)微。臺(tái)灣如何重新在兩岸分工中定位并尋求經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，將是一大考驗(yàn)，如果不愿正視大陸的發(fā)展現(xiàn)況，臺(tái)灣前景堪憂。

文章提到，大約十年前，臺(tái)灣企業(yè)要派員工到大陸工作，必須以加薪為誘因，而“臺(tái)干”在大陸，仍然是相對(duì)有優(yōu)越感的族群。但曾幾何時(shí)，在以往多是領(lǐng)導(dǎo)干部的“臺(tái)干”，已逐漸被大陸的人才取代而出現(xiàn)“陸干”。

此外，就像當(dāng)年臺(tái)灣企業(yè)到大陸開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，現(xiàn)在亦有愈來(lái)愈多的大陸企業(yè)來(lái)臺(tái)成立分公司，例如聯(lián)想計(jì)算機(jī)、海爾電器、華為科技，中興通訊等，“陸干”開(kāi)始扮演當(dāng)年“臺(tái)干”的角色。“我的老板是大陸人”，并不是假想，而可能是現(xiàn)實(shí)。這樣的發(fā)展雖然由許多因素造成，但我們可以確定的是，臺(tái)灣已經(jīng)無(wú)法停留在過(guò)去，以10年、20年前的心態(tài)面對(duì)大陸。

大陸已和全球經(jīng)濟(jì)形成生產(chǎn)供應(yīng)鏈，未來(lái)臺(tái)灣許多產(chǎn)業(yè)似乎都必須透過(guò)這些生產(chǎn)供應(yīng)鏈進(jìn)入世界市場(chǎng)，無(wú)法自外于大陸這個(gè)經(jīng)濟(jì)體。如何和大陸這個(gè)經(jīng)濟(jì)體有更通暢連結(jié)，達(dá)成臺(tái)灣期待的“黃金十年”目標(biāo)，第一步，就是需要調(diào)整偏差的心態(tài)。

方教授在文末感嘆：“唉！現(xiàn)在的臺(tái)灣島內(nèi)，無(wú)論是媒體或?qū)W術(shù)界，很像滿清末年的清廷，面對(duì)外來(lái)西方的船堅(jiān)炮利，還在做著義和團(tuán)式的白日夢(mèng)！這實(shí)在令我感到憂心忡忡！”方教授或許言重了，在其文中也提到一位臺(tái)灣朋友自省臺(tái)灣島內(nèi)的“夜郎自大”。不過(guò)，我們?nèi)詰?yīng)視之為逆耳的忠言，反省我們的思維與視野，鞭策自己以更平衡的角度來(lái)評(píng)價(jià)大陸以至于其它國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。